推动公立医院高质量发展医疗机构重要医改任务

　　推动公立医院高质量开展是当前各级各类医疗机构的重要医改使命，特别是被称为国家队的大医院，更是肩负着率先垂范、引领方向的重担。本期《医聊大咖说》咱们有幸请到了仁济医院党委书记郑军华教授，来和咱们谈一谈他对医院高质量开展的考虑和规划。

　　郑军华，主任医师、教授、博士生导师，上海市第一批援鄂医疗队领队兼党总支书记，上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记，中华医学会泌尿外科专科分会副主任委员，上海市医学会泌尿外科专科分会主任委员，国家卫生健康杰出贡献中青年专家，上海市领军人才，上海市优异学术带头人，全国优异党员，全国抗疫先进个人，国务院特殊津贴和吴阶平泌尿外科医学奖获得者。

　　强基固本筑牢战斗堡垒

　　主持人：郑书记，上一年武汉疫情发生的时候，您是作为上海第一批援鄂医疗队的领队驰援武汉，您其时最大的感触是什么？

　　郑军华：咱们是在2020年的大年三十，受上海卫建委的指派，作为第一批援鄂医疗队到了武汉，支援武汉市金银潭医院。在咱们后方的支撑下，经过67天的奋战，圆满完结使命回到了上海。让我感触最深的是，党的坚强领导，和社会主义准则的优越性，是武汉保卫战可以获得胜利的根本确保。一起也感触到，在这次抗疫进程中，咱们我国的传统文明在其间得到了充沛的表现，特别是巨大抗疫精力，是武汉保卫战能获得成功的重要保障。

　　主持人：您之前是市一医院的副院长，现在是仁济医院的书记，您的作业侧要点有发生什么样的变化吗？

　　郑军华：我原来是以行政作业为主，主要是主管医疗事务方面，在十多年的医疗事务作业进程中，我对行政作业是比较了解的。现在遭到安排的委派来做党务的作业，这的确是个新的课题，但是咱们的方针是共同的。党委的效果主要是在以下几个方面：做决策、管全局、管方向、促变革、保落实。咱们一切的党委作业都是围绕着医院的中心作业结合起来的，所以党务作业讲求三个交融：与中心作业相结合，与学术学术活动相结合，与精力文明相结合，然后带动医院的全面开展。

　　主持人：您的抗疫感触对您现在的作业会带来一个全新的考虑吗？

　　郑军华：我觉得这一次抗疫的进程中，让咱们去考虑了很多的问题，比如说要进一步加强公立医院的主导地位，进一步加强咱们在医学方面，特别是学科的建造方面，人才培养方面以及公共卫生领域方面的建造，这对于咱们下一轮的医改善程是十分重要的。经过推广“一流党建引领一流学科，一流学科建造一流党建”的理念，积极引导医疗专家、学科带头人、高学历或高职称优异青年医务人员向党安排挨近，构建党建与事务办理深度交融的作业机制，以完成“党建与学科建造齐头并进”的方针。

　　立心筑魂汲取猛进力气

　　主持人：“十四五”公立医院变革的一个要点便是医院高质量开展，咱们是怎么将医院的医疗、科研、教育和党安排建造有机的结合在一起的？仁济医院有什么亮点和特色可以跟咱们分享？

　　郑军华：咱们的党建作业是跟医院的开展严密结合在一起的，咱们也提出了一个愿景，要树立思想和文明的动力源，把咱们的党建作业与建造亚洲一流标杆医院相匹配，与建造现代化、国际化、才智化的一流的医学中心相匹配。一起咱们也提出了一条主线，便是要把党建科学化，建造4个渠道：党建作业渠道、信息化渠道、干部渠道和文明支撑渠道。

　　第二，咱们对党员提出了更高的要求。党员是医院主要作业的推进者、学术活动建造的践行者、健康我国的参与者、正能量的传播者和终身的学习者。这些都是围绕着医务人员怎么跟国家的方针、上海市的方针以及医院建造的方针相结合，来推动支撑咱们相关的作业。所以咱们提出来三个交融：与咱们的事务作业相结合，与咱们的学术活动相结合，与咱们的精力文明相结合，我想对于咱们医院的党建作业围绕着中心作业是有极大的促进效果的。

　　第三，咱们要树立互联网党建云的作业，咱们要树立一个无处不在、无时不在的党建作业圈。对于咱们医院，要做思想引领、部队引领、准则引领、品牌引领和文明的引领，让党员在这进程中可以感触到咱们安排的力气。

　　仁济医院最大的亮点便是她的文明。仁济有着177年的前史，沉积下很多赤色的基因和赤色的血脉。我举两个比如或许咱们就比较了解了，第一个是咱们在1927年1937年，一位叫陈庚的大将他在战争中有两次腿部负伤，在咱们医院华人的第一位副院长刘慧玲教授和她的弟弟刘慧生不懈的尽力下，才保下陈庚的腿，在其时的医疗技术上或许是要截肢的。陈庚将军也在后续的革新作业中顺畅地完结他的一些使命，咱们两位刘院长起到十分大的效果。咱们医院也是上海市最早的医务系统党小组的成立者，医院有一位叫左英的护理，她在抗日战争的时期参与医院三人的党小组，最后参加了革新，作为上海市卫建委系统的党组书记和咱们的人大副主任，在他逝世后又成立了左英奖，奖赏在临床一线做杰出贡献的护理作业者。其时这个党安排只要三名党员，而咱们现在有2090名党员，应该说是一支巨大的部队，咱们经过这些赤色基因、赤色血脉来教育咱们一切仁济的员工，要更好的跟着党走，跟着国家开展，跟着国家的命脉，咱们一起尽力、一起奋斗来完成咱们的抱负。

　　主持人：仁济医院有很多院区，包含东南西北院区，再加上还有肿瘤研究所，那咱们怎么可以把这么多的院区进行一个同质办理？

　　郑军华：对于现在整个国家的开展战略，特别是上海市卫健卫生系统的开展战略，多院区是一个方向，一起促进医疗和医疗资源的均衡开展十分重要。仁济医院在前史的开展进程中已经形成了东南西北四个院区以及上海肿瘤研究所，那么怎么促进多院区的均衡开展，来确保医疗服务同质化一体化，是咱们考虑的新问题。特别是在上一年的10月份，南院正式归于全体以后，学科的一体化开展，包含笔直办理和点面的结合，是医院的一个要点方向。咱们一起着重学科的差异化开展，每个院区都有每个院区的一些特色，来促进整个事务可以满意各个院区周围的百姓和外地患者的需要。在这个进程中，咱们在学科的布局方面下了很大的功夫，在学科的办理方面形成了一定的行政机构来进行笔直办理。经过近一年多来的实践，南院整个临床的事务水平才能，特别是学科方面有了比较快速的进步。该院区的cmi指数，也便是一些疑问患者的指数，与其他院区比较接近了。

　　打造区域医疗中心与浦东共开展

　　主持人：您以为公立医院高质量开展，对于一般的患者来说，就医获得感表现在哪些方面？

　　郑军华：医院在深化医改善程中，始终是围绕着公民至上、生命至上主题的。那么医院在改善服务流程，改善人文服务方面也做了很多的作业，比如说以人工智能赋能来进步咱们信息化的水平，特别是上海在着重7个场景方面的服务，比如信息化的服务，确实让咱们的患者在医院里边可以感触到这几年医改的效果。预定系统可以让咱们患者在家进行挂号，在家可以查阅查看效果。而一些常见病慢性病，咱们区域之间是联合的，患者可以经过互联网挂号，药品也能送到家里来，这些都能让患者感触到信息化给咱们的患者带来的便当。

　　其次，在分级治疗方面，咱们和区域医联体之间做了很多的作业，比如咱们与浦东的很多相关的医院和社区形成了严密的医联体。咱们比较关心的是胸痛中心和卒中中心的建造，咱们也都取得了一定效果。咱们在整个上海的区域里，特别是在浦东形成了互联网的机制，一旦有胸痛患者到医院里边，就可以跨过很多的障碍，使患者得到尽快救治。

　　第三个方面便是在人文服务方面，咱们有177年的悠久的前史。建国早期，咱们的院长就已经形成了医德十二条，现在读来，仍然能指引着医务人员更好地为患者服务，特别是更好地实行救死扶伤的职能。仁济有4个字叫仁术济世，这是咱们仁济177年的魂。咱们经过这些文明来进行相关的教育，使医务人员更好地为患者服务。咱们要实实在在地让患者感触到医疗服务为他们带来的实在体会感，这也是咱们最近在尽力的一个方向。

　　主持人：最近刚刚公布的中共中央国务院关于支撑浦东新区高水平变革敞开，打造社会主义现代化建造引领区的意见，赋予了浦东新区变革敞开新的重大使命，那么咱们仁济医院在这个里边要承担一个什么样的人物？

　　郑军华：我觉得，浦东的开发敞开确确实实引领了上海的一些变革敞开，让咱们看到了变革敞开带来的新的相貌、新的气候。仁济医院也十分感谢浦东这一片热土，因为在20年之前，咱们也是作为上海的第一家三级甲等医院，东进到了浦东。20多年的开展，仁济开展的速度是十分惊人的，仁济的国际影响力以及在全国的影响力得到了进一步的提升，仁济的学科开展、人才培养进入到快速通道。这次中共中央也提出了开发敞开浦东30年以后的一个新的征途，便是形成一个特区，要引领变革敞开的先行者，咱们也在这个进程中学习相关的一些文件，也感触到了咱们的前史责任和使命感，咱们也要做医疗深化变革的先行者，做立异开展的先行者，在浦东这片热土上与浦东共生长、共开展。

　　公立医院是我国医疗服务体系的主体，进步卫生健康供给质量和服务水平，实在处理群众就医的“烦心事”，全方位全周期保障公民健康，有必要把公立医院高质量开展放在更加杰出的方位。咱们也希望仁济医院步步坚实宏愿成真，为浦东打造成社会主义现代化建造引领区，为上海建成全球杰出城市，为中华民族巨大复兴再现仁济荣光。